Mesdames, Messieurs,
Je suis heureux d'être parmi vous aujourd'hui pour échanger sur un sujet qui, en quelques années, s'est imposé au cœur des débats : l'intelligence artificielle (IA).
Dans le secteur financier, les perspectives d’utilisation de l’IA sont considérables. Une enquête conduite par l’ACPR en 2025 montrait que la quasi-totalité des banques et assureurs dispose désormais de cas d’usage en production. Une étude récente de l’AMF soulignait également la diversité des applications pour les acteurs de marché, qu’il s’agisse de la lutte contre la fraude et les abus de marché, de la détection d’opportunités d'investissement, ou encore de l’avènement de conseillers « augmentés ». En outre, les impacts de cette diffusion de l’IA ne font que commencer. Par exemple, si, jusqu’à récemment, l’IA assistait l’humain, elle peut désormais prendre des initiatives et agir. Les entreprises développent aujourd’hui des agents capables d'interagir avec leur environnement et d’accomplir de manière autonome des tâches de plus en plus complexes.
Mais comme souvent avec les grandes ruptures technologiques, les opportunités et les risques progressent de concert. Dès lors, la question de mon point de vue de superviseur est de savoir comment accompagner l'innovation sans renoncer aux exigences de sécurité, de transparence et de résilience qui sont au fondement de notre politique en matière de régulation du système financier.
Sans viser l’exhaustivité, je voudrais évoquer ce matin trois dimensions des risques posés par l’IA dans le secteur financier, en les confrontant aux réponses déjà engagées par les autorités et aux défis qui restent encore à relever. J’aborderai d’abord les risques pour la clientèle, autour de l’enjeu de la maîtrise des décisions assistées par l’IA (I) ; puis les risques cyber, qui se sont imposés dans l’actualité récente (II) ; et enfin les conséquences économiques et financières du développement rapide de l’IA.
